Yapım ve proje yönetiminde kapsam, süre, maliyet ve kalite kararlarını ortak bir raporlama ve koordinasyon düzeninde toplarız.
İş kırılımı ve sorumluluk matrisinin hazırlanması bu aşamada netleştirilir.
Program, bütçe ve tedarik verilerinin birlikte takibi uygulama hazırlığına bağlanır.
Tasarım kararları ile saha ihtiyaçlarının koordinasyonu sahadaki kontrol noktaları üzerinden izlenir.
Risk, değişiklik ve teslim başlıklarının kayıt altına alınması tamamlanarak ilgili teslim kaydına işlenir.
Teknik, mali ve idari kararların kim tarafından hangi tarihte verileceği yönetim planında belirtilir.
İlerleme yüzdesi ile ödeme ve tedarik ihtiyacı aynı iş kalemi kodu üzerinden karşılaştırılır.
Gecikme veya kapsam sapması ortaya çıktığında sonraki işlere etkisiyle birlikte raporlanır.
Yapım ve proje yönetiminde kapsam, süre, maliyet ve kalite kararlarını ortak bir raporlama ve koordinasyon düzeninde toplarız.
Başlangıç değerlendirmesi i̇ş kırılımı ve sorumluluk matrisinin hazırlanması ile açılır. Program, bütçe ve tedarik verilerinin birlikte takibi için gerekli çizim, ölçü ve saha bilgileri aynı kayıt üzerinde karşılaştırılır.
Tasarım kararları ile saha ihtiyaçlarının koordinasyonu uygulama boyunca belirlenen kontrol noktalarında izlenir. Bir sapma görülürse sonraki iş kalemi başlamadan ilgili proje kararı yeniden değerlendirilir.
Risk, değişiklik ve teslim başlıklarının kayıt altına alınması tamamlandığında sonuçlar saha kaydıyla birlikte gözden geçirilir. Teslim için açık kalan konular sorumlusu ve kapanış tarihiyle listelenir.
